一些汽車零配件制造廠，配件類目多、物料多、工序復(fù)雜、產(chǎn)線多，在車間管理和信息管理上要花很多時(shí)間。接單又不可避免地會(huì)遇到插單、急單等情況，因此，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈下，車間管理能實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，靈活執(zhí)行生產(chǎn)排程，數(shù)據(jù)支撐決策是汽配制造業(yè)管理的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)是工廠.大的問(wèn)題，沒(méi)有生產(chǎn)管理軟件解決信息流通的問(wèn)題，很難將管理更進(jìn)一步。

很多汽配廠都用紙質(zhì)流轉(zhuǎn)卡記錄生產(chǎn)，一個(gè)訂單從下發(fā)到生產(chǎn)完成后入庫(kù)的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄都是用紙質(zhì)流轉(zhuǎn)卡。手工填寫(xiě)，每個(gè)人填寫(xiě)的字跡不一樣，潦草程度不一樣，就會(huì)導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確或不完全的，統(tǒng)計(jì)起來(lái)也很麻煩。

一款輕量級(jí)生產(chǎn)管理軟件，主要實(shí)施在軟件部分，沒(méi)有硬件化改造，一部手機(jī)或一臺(tái)電腦即可操作，使用方便，讓工廠從.基礎(chǔ)的數(shù)字化開(kāi)始做起，逐漸打造數(shù)字化工廠。

北明數(shù)科微工單系統(tǒng)聚焦生產(chǎn)工單執(zhí)行全流程，讓工廠實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)報(bào)工、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量管理、產(chǎn)品入庫(kù)的生產(chǎn)全流程閉環(huán)管理。

車間管理員通過(guò)系統(tǒng)工單中心下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，..到產(chǎn)品的工藝或工序，..都每個(gè)責(zé)任人和時(shí)間，讓車間每個(gè)人都可以清楚的知道自己的生產(chǎn)任務(wù)。在每天完成工序后，通過(guò)手機(jī)直接報(bào)工，管理員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)報(bào)工進(jìn)行審批。報(bào)工流程化能有效避免工人虛假報(bào)工、亂報(bào)工的情況。即時(shí)報(bào)工也能讓實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也提升，通過(guò)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總，減少管理員統(tǒng)計(jì)時(shí)間，提高統(tǒng)計(jì)效率。

相比于以往的人工記錄、流程流轉(zhuǎn)，微工單系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)更高效，信息傳遞更準(zhǔn)確。